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供应链能力建设,是服装头部企业的使命

2021-11-23 10:54:00 来源:

作为FS深圳国际服装供应链博览会精彩同期活动之一,FS中国服装供应链峰会旨在帮助服装供应链企业搭建价值交流平台,聚合行业最 优质品牌与供应链资源。以引导解决行业发展痛点为目标,寻找最新的产业方向,帮助和引导服装企业实现高速转型和发展。

面对社会化供应链,我们需要什么样的思路?

赢家时尚集团执行副总裁吴庆业先生,在峰会上分享了自己对于赢家时尚平台化供应链能力建设的战略思考。

困局

现今服装智能制造领域竞争加剧,阿里从服装产业切入智能制造,未来可能对低层次标准化程度较高服装产品制造商形成较大冲击,同时将促进行业制造技术的深化升级。

供给侧改革之下,优质高端供应链越发稀缺。2015年国家提出供给侧改革,淘汰落后产能。国家认为,“供需错位”已成为阻挡中国经济高质量发展的重要路障。

识局

传统研发模式,不利于供应链集中与技术提升。一个设计师对接多个供应链,广而不专;每个设计师负责不同系列,面料碎片化。

趋势变迁带来优质供应链稀缺,应加快品类化供应链布局。未来的竞争是品类的专业化竞争,是品类专业化人才竞争,也是品类供应链的竞争。

破局

简单来说,供应链就是成本、时间、质量这三方面的结合。这其中“质量”一定是最重要的。

除此以外,供应链能力建设是实现头部绝 对领 先的企业使命和研发变革战略的基础保 障和有力支撑,同时供应链运营是企业核心的基础运营工作,不容闪失。

不是一蹴而就,更不可好大喜功,我们要保持稳中求进、行中求变,以坚决的决心、坚定的信心、坚持的恒心推进供应链能力从战略到战斗能力的实质落地。

关于平台化供应链能力建设,吴庆业先生的思考分享到这里。更多峰会精彩回顾,敬请持续关注!

来源:中服网

http://www.efu.com.cn/

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